{"id":1708,"date":"2019-08-30T15:01:11","date_gmt":"2019-08-30T13:01:11","guid":{"rendered":"https:\/\/www.augustasrisk.com\/?p=1708"},"modified":"2019-08-30T15:01:11","modified_gmt":"2019-08-30T13:01:11","slug":"gestire-i-progetti-guardando-al-rischio","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.augustasrisk.com\/en\/blog\/gestire-i-progetti-guardando-al-rischio\/","title":{"rendered":"Gestire i progetti guardando al rischio"},"content":{"rendered":"

Un’accurata attivit\u00e0 di Project Risk Management<\/strong> contribuisce ad aumentare la possibilit\u00e0 di finalizzare il contratto e di portare a termine il progetto<\/p>\n

Un progetto \u00e8\u00a0 per sua natura molto pi\u00f9 esposto ai rischi conseguenti all’imprevedibilit\u00e0 dell’evolvere dell’ambiente operativo rispetto alle attivit\u00e0 ripetitive di un’azienda industriale o commerciale.<\/p>\n

Si tratta infatti di un’attivit\u00e0 con un orizzonte temporale limitato, complessa e interdisciplinare, spesso innovativa o inusuale e talvolta unica.<\/p>\n

Inoltre, il progetto \u00e8 disciplinato da un contratto che impone il rispetto di tempistiche, performance e standard qualitativi prestabiliti e nel quale sono coinvolte molteplici parti contrattuali, con obblighi di garantire i rispettivi adempimenti, e complesse problematiche di trasferimento di responsabilit\u00e0.<\/p>\n

Da una ricerca effettuata su un vasto campione di progetti sviluppati in Usa da aziende appartenenti a diversi settori, \u00e8 risultato che soltanto un progetto su quattro si \u00e8 concluso con successo, e poco meno di un terzo \u00e8 stato cancellato prima del termine dei lavori.<\/p>\n

Il restante 45% di progetti hanno tutti manifestato problemi di varia natura in corso d’opera, molti dei quali riconducibili a eventi di rischio non previsti e\/o non correttamente gestiti.<\/p>\n

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Indice dei contenuti<\/p>\nToggle<\/span><\/path><\/svg><\/svg><\/span><\/span><\/span><\/a><\/span><\/div>\n