{"id":1900,"date":"2020-02-05T15:00:34","date_gmt":"2020-02-05T14:00:34","guid":{"rendered":"https:\/\/www.augustasrisk.com\/?p=1900"},"modified":"2020-02-05T15:00:34","modified_gmt":"2020-02-05T14:00:34","slug":"i-rischi-di-viaggio-e-di-business-interruption-crescono-con-la-diffusione-del-coronavirus","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.augustasrisk.com\/en\/blog\/i-rischi-di-viaggio-e-di-business-interruption-crescono-con-la-diffusione-del-coronavirus\/","title":{"rendered":"I Rischi di viaggio e di Business Interruption crescono con la diffusione del Coronavirus"},"content":{"rendered":"

[vc_row css_animation=”” row_type=”row” use_row_as_full_screen_section=”no” type=”full_width” angled_section=”no” text_align=”left” background_image_as_pattern=”without_pattern”][vc_column][vc_column_text]Partito della citt\u00e0 cinese di Wuhan, il Coronavirus noto come 2019-nCoV si \u00e8 diffuso rapidamente, all\u2019interno della Cina e poi migrando anche verso diversi altri paesi mentre i funzionari sanitari internazionali si affrettano a contenere la sua diffusione e a calmare le paure. Ma la diffusione del virus – e la risposta della Cina – sta gi\u00e0 avendo importanti ripercussioni sulle imprese sia all’interno del paese che nel mondo.<\/p>\n

Il governo cinese ha aggiornato la classificazione del virus in una malattia infettiva di classe B, dando al governo il potere di prendere misure pi\u00f9 serie per limitarne la diffusione. Queste misure includono l’imposizione di restrizioni di viaggio dentro e fuori Wuhan e diverse citt\u00e0 vicine, con ulteriori restrizioni in sospeso, che potrebbero effettivamente imporre una quarantena ad oltre 25 milioni di persone. Le stazioni ferroviarie, gli autobus e la metropolitana di Wuhan sono stati chiusi, cos\u00ec come diverse autostrade fuori citt\u00e0, e centinaia di voli internazionali sono stati cancellati.<\/p>\n

Inoltre, la Cina ha iniziato a vietare tutti i grandi raduni e a cancellare eventi pubblici nelle principali citt\u00e0, tra cui Pechino. La pi\u00f9 grande banca d’investimento cinese, CITIC Securities, ha persino detto ai suoi dipendenti nella provincia di Hubei (di cui Wuhan \u00e8 la capitale) di non tornare a casa per le vacanze e che, se lo facessero, sarebbero costretti a lavorare in remoto per due settimane prima di poter tornare in ufficio.<\/p>\n

Quando si verificano epidemie come il coronavirus, le aziende possono proteggere la propria attivit\u00e0 e i propri dipendenti rivedendo le politiche esistenti e cercando una copertura aggiuntiva per colmare le lacune. Anche i focolai di malattie limitati possono avere effetti importanti sulle imprese, in particolare su quelle che operano all’estero. Fattori di preoccupazione per le aziende includono i rischi di interruzione dell’attivit\u00e0 e i problemi sulla supply chain dell\u2019azienda. derivanti da quarantene, interruzioni di viaggi, cancellazioni di eventi importanti.<\/p>\n

Poich\u00e9 la malattia si \u00e8 diffusa a livello internazionale, anche il personale che opera in aree con casi documentati ed il personale viaggiante pu\u00f2 essere esposto al rischio di infezione. Oltre alle restrizioni di viaggio che la Cina ha istituito in varie regioni, gli aeroporti di tutto il mondo hanno istituito controlli speciali per i passeggeri provenienti dalla Cina, complicando ulteriormente i viaggi. Nell’adempiere al proprio dovere di diligenza nei confronti dei dipendenti in viaggio, le aziende hanno una serie di opzioni assicurative per la copertura di questi rischi e dovrebbero cogliere l’occasione per rivedere le coperture esistenti e valutare eventuali lacune potenziali. Anche la preparazione e la formazione pre-viaggio possono essere d’aiuto. Garantire che i dipendenti dispongano delle risorse e delle conoscenze per trovare assistenza medica all’interno del paese o un piano di evacuazione concreto prima del viaggio pu\u00f2 aiutare a proteggerli in caso di crisi.<\/p>\n

Le pandemie sono fortunatamente eventi rari, ma ci\u00f2 paradossalmente ne limita anche la conoscenza e rende pi\u00f9 complesso elaborare piani specifici di crisi per rispondere a questo tipo di evento. La nostra comprensione di esse deriva principalmente dai dati e dalle informazioni ottenute dallo studio di eventi passati come la “Russa” del 1889, la “Spagnola” del 1918, l\u2019”Asiatica” del 1957, la “Febbre di Hong Kong” del 1968 e pi\u00f9 recentemente la \u201cSARS\u201d.<\/p>\n

Una delle lezioni fondamentali apprese dal passato \u00e8 che le pandemie si verificano a ondate. Un’onda pandemica \u00e8 una fluttuazione del numero di infezioni e decessi in un determinato periodo in una specifica posizione geografica. Il termine “onda” si riferisce al numero di infezioni che si accumulano, raggiungono il picco e successivamente si assottigliano, e la durata e l’intensit\u00e0 di ciascuna onda possono variare notevolmente da pandemia a pandemia e persino all’interno di singole pandemie. Le ragioni di queste molteplici ondate di impatto variabile non sono state comprese con precisione, ma probabilmente includono l’adattamento del virus al suo nuovo ospite, la variazione demografica o geografica, la stagionalit\u00e0 e l’immunit\u00e0 generale della popolazione.<\/p>\n

Man mano che si sviluppa una pandemia, le aziende dovrebbero essere in sintonia con i modelli di diffusione delle malattie al fine di preparare l\u2019organizzazione ed i propri dipendenti di conseguenza. Ad esempio, le imprese dovrebbero essere preparate a reagire in modo adeguato quando la malattia e il conseguente assenteismo si accumulano, raggiungono il picco e diminuiscono.<\/p>\n

Le domande da affrontare possono includere:<\/p>\n

In che modo \u00e8 probabile che la domanda per il tuo prodotto o servizio venga influenzata durante e tra ogni ondata?<\/p>\n