{"id":2014,"date":"2020-04-27T12:19:10","date_gmt":"2020-04-27T10:19:10","guid":{"rendered":"https:\/\/www.augustasrisk.com\/?p=2014"},"modified":"2020-04-27T12:19:10","modified_gmt":"2020-04-27T10:19:10","slug":"smart-working-rischi-ed-opportunita","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.augustasrisk.com\/en\/blog\/smart-working-rischi-ed-opportunita\/","title":{"rendered":"Smart working: rischi ed opportunit\u00e0"},"content":{"rendered":"

[vc_row css_animation=”” row_type=”row” use_row_as_full_screen_section=”no” type=”full_width” angled_section=”no” text_align=”left” background_image_as_pattern=”without_pattern”][vc_column][vc_column_text]La crisi epocale ed assolutamente straordinaria che stiamo vivendo, sta mostrando ad ognuno di noi la fondamentale importanza di alcuni paradigmi tutto sommato abbastanza semplici, e tuttavia da molti trascurati prima che la crisi si manifestasse.<\/p>\n

L\u2019imperativo categorico \u00e8 garantire la continuit\u00e0 del business.<\/strong> Quindi occorre un modello di gestione per identificare le potenziali minacce per un\u2019organizzazione e gli impatti che queste potrebbero avere sul business, per costruire la resilienza organizzativa attraverso la capacit\u00e0 di risposta. Questa resilienza \u00e8 certamente molto superiore per quelle aziende che si siano gi\u00e0 dotate di strumenti di Business Continuity Management (BCM)<\/strong> strutturati e gi\u00e0 pronti all\u2019uso nel momento in cui la crisi si manifesta.<\/p>\n

Smart working: una componente fondamentale del BCM.<\/strong> \u00c8 il modello lavorativo regolamentato e organizzato per operare in maniera efficace, impiegando intelligentemente gli strumenti migliori in modo agile, flessibile, sicuro ed efficiente \u2013 appunto, \u201csmart\u201d. Oggi il senso comune e la recentissima \u201cimpennata\u201d nell\u2019uso di questo termine hanno contribuito anche a generarne un \u201cabuso\u201d, nel senso che si tende sempre pi\u00f9 a stabilire l\u2019equazione tra smart working e tele-lavoro (remote working) o comunque a identificare lo smart working con l\u2019uso di tecnologie di video-conferenza. In realt\u00e0 c\u2019\u00e8 molto di pi\u00f9 nello smart working, che deve essere intelligente ed agile soprattutto per rispondere, come in questo momento, a severe disruption della business continuity. Il tutto senza arrivare a fine giornata esausti e con la sensazione di aver fatto la met\u00e0 del lavoro che si sarebbe fatto con i metodi tradizionali.<\/p>\n

La normativa<\/strong> definisce lo smart working come \u00abuna modalit\u00e0 di esecuzione del rapporto di lavoro subordinato caratterizzato dall’assenza di vincoli orari o spaziali e un’organizzazione per fasi, cicli e obiettivi […] ; una modalit\u00e0 che aiuta il lavoratore a conciliare i tempi di vita e lavoro e, al contempo, favorire la crescita della sua\u00a0 produttivit\u00e0\u00bb. Questi elementi sono fondamentali proprio perch\u00e9 la struttura dello smart working in remoto, cio\u00e8 quando ogni dipendente \u00e8 localizzato in una posizione di lavoro personale, pu\u00f2 diventare estremamente frazionata. Pertanto diventa necessario coordinare la gestione di questo lavoro soprattutto sul lato ICT<\/strong>, ad esempio con l\u2019adeguamento delle dotazioni ICT con istruzioni sul relativo uso e manutenzione. Ancora di pi\u00f9 in ambito GDPR<\/strong>, con la tutela delle informazioni che il dipendente preleva, utilizza e trasmette tra i suoi dispositivi personali e quelli aziendali. Richiede adeguata tutela anche il trattamento dei dati raccolti in caso di monitoraggio o controllo delle prestazioni lavorativa.<\/p>\n

Lo smart working dunque \u00e8 un macro-processo che include micro-processi interni<\/strong>, in un sistema di interdipendenze:<\/p>\n