{"id":2205,"date":"2020-06-30T12:32:00","date_gmt":"2020-06-30T10:32:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.augustasrisk.com\/?p=2205"},"modified":"2020-06-30T12:32:00","modified_gmt":"2020-06-30T10:32:00","slug":"i-rischi-nella-nuova-normalita","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.augustasrisk.com\/en\/blog\/i-rischi-nella-nuova-normalita\/","title":{"rendered":"I rischi nella &#8220;nuova normalit\u00e1&#8221;"},"content":{"rendered":"<div class=\"wpb-content-wrapper\"><p>[vc_row css_animation=&#8221;&#8221; row_type=&#8221;row&#8221; use_row_as_full_screen_section=&#8221;no&#8221; type=&#8221;full_width&#8221; angled_section=&#8221;no&#8221; text_align=&#8221;left&#8221; background_image_as_pattern=&#8221;without_pattern&#8221;][vc_column][vc_column_text]Ripartire dopo Covid-19 non significa ricominciare come se nulla fosse accaduto, perch\u00e9 la pandemia ha lasciato pesanti conseguenze anche economiche. \u00c8 opportuno affidarsi ad una nuova e accurata analisi dei rischi, in particolare per le medie aziende.<\/p>\n<p>Ecco l\u2019articolo del nostro CEO Maurizio Castelli pubblicato su RM NEWS n.69.<\/p>\n<div id=\"ez-toc-container\" class=\"ez-toc-v2_0_84 counter-hierarchy ez-toc-counter ez-toc-grey ez-toc-container-direction\">\n<div class=\"ez-toc-title-container\">\n<p class=\"ez-toc-title ez-toc-toggle\" style=\"cursor:pointer\">Indice dei contenuti<\/p>\n<span class=\"ez-toc-title-toggle\"><a href=\"#\" class=\"ez-toc-pull-right ez-toc-btn ez-toc-btn-xs ez-toc-btn-default ez-toc-toggle\" aria-label=\"Toggle Table of Content\"><span class=\"ez-toc-js-icon-con\"><span class=\"\"><span class=\"eztoc-hide\" style=\"display:none;\">Toggle<\/span><span class=\"ez-toc-icon-toggle-span\"><svg style=\"fill: #999;color:#999\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" class=\"list-377408\" width=\"20px\" height=\"20px\" viewBox=\"0 0 24 24\" fill=\"none\"><path d=\"M6 6H4v2h2V6zm14 0H8v2h12V6zM4 11h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2zM4 16h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2z\" fill=\"currentColor\"><\/path><\/svg><svg style=\"fill: #999;color:#999\" class=\"arrow-unsorted-368013\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" width=\"10px\" height=\"10px\" viewBox=\"0 0 24 24\" version=\"1.2\" baseProfile=\"tiny\"><path d=\"M18.2 9.3l-6.2-6.3-6.2 6.3c-.2.2-.3.4-.3.7s.1.5.3.7c.2.2.4.3.7.3h11c.3 0 .5-.1.7-.3.2-.2.3-.5.3-.7s-.1-.5-.3-.7zM5.8 14.7l6.2 6.3 6.2-6.3c.2-.2.3-.5.3-.7s-.1-.5-.3-.7c-.2-.2-.4-.3-.7-.3h-11c-.3 0-.5.1-.7.3-.2.2-.3.5-.3.7s.1.5.3.7z\"\/><\/svg><\/span><\/span><\/span><\/a><\/span><\/div>\n<nav><ul class='ez-toc-list ez-toc-list-level-1 ' ><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-1\" href=\"https:\/\/www.augustasrisk.com\/en\/blog\/i-rischi-nella-nuova-normalita\/#WELCOME_TO_THE_%E2%80%9CNEW_NORMAL%E2%80%9D\" >WELCOME TO THE \u201cNEW NORMAL\u201d<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-2\" href=\"https:\/\/www.augustasrisk.com\/en\/blog\/i-rischi-nella-nuova-normalita\/#COSA_SERVE_ALLE_AZIENDE_%E2%80%93_VERAMENTE\" >COSA SERVE ALLE AZIENDE &#8211; VERAMENTE<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-3\" href=\"https:\/\/www.augustasrisk.com\/en\/blog\/i-rischi-nella-nuova-normalita\/#LAPPROCCIO_DEL_RISK_MANAGEMENT\" >L\u2019APPROCCIO DEL RISK MANAGEMENT<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-4\" href=\"https:\/\/www.augustasrisk.com\/en\/blog\/i-rischi-nella-nuova-normalita\/#%E2%80%9CCORE%E2%80%9D_UN_PACCHETTO_DI_SERVIZI_DI_RISK_MANAGEMENT_A_SUPPORTO_DELLA_RIPARTENZA_E_PER_COSTRUIRE_LA_RESILIENZA\" >\u201cCORE\u201d: UN PACCHETTO DI SERVIZI DI RISK MANAGEMENT A SUPPORTO DELLA RIPARTENZA E PER COSTRUIRE LA RESILIENZA<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-5\" href=\"https:\/\/www.augustasrisk.com\/en\/blog\/i-rischi-nella-nuova-normalita\/#VISIONE_DI_MEDIO_TERMINE_E_MODULARITA_DUE_PREROGATIVE_FONDAMENTALI\" >VISIONE DI MEDIO TERMINE E MODULARIT\u00c1: DUE PREROGATIVE FONDAMENTALI<\/a><\/li><\/ul><\/nav><\/div>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"WELCOME_TO_THE_%E2%80%9CNEW_NORMAL%E2%80%9D\"><\/span><strong>WELCOME TO THE \u201cNEW NORMAL\u201d <\/strong><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p><strong>Siamo ormai nel pieno della tanto attesa \u201cri-partenza\u201d. Ma \u201cri-partenza\u201d non pu\u00f2 voler dire alzare la saracinesca e riprendere il lavoro come se niente fosse successo<\/strong>. Eppure, i titoli dei giornali parlano abbondantemente di \u201critorno alla normalit\u00e0\u201d, cos\u00ec come in molti casi i singoli individui sembrano prepararsi a riprendere, senza grandi cambiamenti, le attivit\u00e0 sospese nei mesi prima della pandemia e del \u201clockdown\u201d. \u00c8 una reazione sociale e psicologica comprensibile ed \u00e8 anche un buon segnale di reazione dopo una tale tragedia. <strong>Ma far finta di nulla, per una media impresa, vorrebbe dire commettere due errori micidiali<\/strong>. Innanzitutto, proprio perch\u00e9 il Covid-19 \u00e8 stato un \u201cturning point\u201d epocale, \u00e8 praticamente impossibile \u201ctornare alla normalit\u00e0\u201d, perch\u00e9 nel frattempo la realt\u00e0 \u00e8 cambiata in modo irreversibile e \u201cquella\u201d normalit\u00e0 non esiste pi\u00f9. In secondo luogo perch\u00e9 significherebbe dare per scontato che al nuovo scenario ci si possa adattare in modo \u201cspontaneo\u201d e graduale, senza dotarsi di specifiche competenze e strumenti ad hoc.<\/p>\n<p>\u00c8 vero il contrario. Perch\u00e9 i<strong>l \u201cnew normal\u201d comporta scenari completamente diversi da quelli a cui eravamo abituati e rischi che sono per l\u2019azienda significativi come quelli che si fronteggiavano quando eravamo ai picchi del contagio<\/strong>. Ci sono rischi nuovi e rischi che non sono completamente nuovi ma che hanno cambiato il loro profilo. Questo perdurante scenario di rinnovata incertezza \u00e8 soltanto la prima met\u00e0 del \u201cnew normal\u201d. L\u2019altra \u00e8 lo stato di profonda vulnerabilit\u00e0 in cui versa gran parte delle aziende, fiaccate e indebolite dal lockdown, in termini di ridotta o addirittura sospesa operativit\u00e0 e di conseguenza in termini di fatturato e cash flow. Una vulnerabilit\u00e0 che \u00e8 ancora pi\u00f9 accentuata nel caso delle medie imprese, che scontano gi\u00e0 in partenza una minore resilienza finanziaria e organizzativa rispetto a quelle di dimensioni maggiori.<\/p>\n<p>Quindi, in sintesi, <strong>tanti rischi, pochi soldi, pochissime certezze; e una grande necessit\u00e0 di strumenti e soluzioni adeguate alla nuova normalit\u00e0. <\/strong><\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"COSA_SERVE_ALLE_AZIENDE_%E2%80%93_VERAMENTE\"><\/span><strong>COSA SERVE ALLE AZIENDE &#8211; VERAMENTE <\/strong><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p>In un simile contesto \u00e8 logico che <strong>l\u2019operativit\u00e0 delle aziende sia profondamente diversa<\/strong>. Ora bisogna fronteggiare tutta una serie di problematiche e di aspetti di natura organizzativa, operativa e gestionale di cui le aziende non possono non tenere conto.<\/p>\n<p>Ecco perch\u00e9 <strong>non serve un\u2019operativit\u00e0 spicciola<\/strong> che, condensata nel messaggio di ri-aprire e ri-tornare alla normalit\u00e0 come se niente fosse, rischia di essere pericolosa perch\u00e9 sottovaluta pesantemente la nuova realt\u00e0.<\/p>\n<p>Attualmente <strong>sono due le condizioni fondamentali per la sopravvivenza e l\u2019adattamento<\/strong> delle medie aziende:<\/p>\n<ol>\n<li>riconoscere e fare i conti con il \u201cnew normal\u201d per allinearsi al presente;<\/li>\n<li>sviluppare resilienza per affrontare il futuro. Perch\u00e9 il \u201cnew normal\u201d porta, oltre a un profondo cambiamento dei rischi, anche la possibilit\u00e0, concreta, di un ritorno dei contagi e delle vittime, con nuove ondate di lockdown che potrebbero essere veramente \u201cletali\u201d per il tessuto economico nel suo insieme.<\/li>\n<\/ol>\n<p><strong>L\u2019emergenza Covid-19 non \u00e8 finita. \u00c8 piuttosto un punto di partenza o meglio di \u201cri-partenza\u201d. Ma con quali strumenti concreti per le medie aziende?<\/strong><\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"LAPPROCCIO_DEL_RISK_MANAGEMENT\"><\/span><strong>L\u2019APPROCCIO DEL RISK MANAGEMENT <\/strong><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p>I nuovi rischi della nuova normalit\u00e0 devono essere identificati e gestiti; <strong>alla base non pu\u00f2 che esserci un\u2019analisi preliminare,<\/strong> per profilare i rischi e valutare le conseguenze del Covid-19 e del lockdown, e poi una gap analysis con l\u2019obiettivo di dotarsi di strumenti di gestione dei rischi, complementari a quelli gi\u00e0 presenti in azienda. Questo passaggio \u00e8 fondamentale, perch\u00e9 senza profilatura del rischio diventa aleatorio progettare un piano di azione.<\/p>\n<p><strong>In base alla gap analysis, si pu\u00f2 dare priorit\u00e0 ai gap pi\u00f9 rilevanti e focalizzare l\u2019attenzione dell\u2019azienda nel colmarli, aumentando anche il livello di resilienza. <\/strong>Numerose sono le aree dell\u2019azienda che possono essere state impattate e\/o che possono necessitare di nuovi strumenti: si va dall\u2019area organizzativa e HR, a quella finanziaria, dall\u2019area della continuit\u00e0 operativa e della supply chain, a quella ICT.<\/p>\n<p><strong>Individuare rapidamente e con precisione i punti deboli delle aziende e le possibili azioni di supporto:<\/strong> questo \u00e8 il contributo fondamentale del Risk Management alla ri-partenza delle medie aziende.<\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"%E2%80%9CCORE%E2%80%9D_UN_PACCHETTO_DI_SERVIZI_DI_RISK_MANAGEMENT_A_SUPPORTO_DELLA_RIPARTENZA_E_PER_COSTRUIRE_LA_RESILIENZA\"><\/span><strong>\u201cCORE\u201d: UN PACCHETTO DI SERVIZI DI RISK MANAGEMENT A SUPPORTO DELLA RIPARTENZA E PER COSTRUIRE LA RESILIENZA <\/strong><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p><strong>CORE sta per post Covid-19 Resilience Empowerment<\/strong> ed \u00e8 la soluzione ideata da Augustas Risk Services SpA in collaborazione con PK Consulting, per sostenere le aziende in questa congiuntura, offrendo un catalogo modulare e articolato di servizi e strumenti per potenziare l\u2019operativit\u00e0 sui rischi pi\u00f9 pericolosi.<\/p>\n<p>Il punto di partenza \u00e8 un <strong>assessment preliminare di profilatura dei rischi<\/strong>, indispensabile per consentire all\u2019azienda di dotarsi di strumenti di gestione di rischi dei quali sia conosciuta e valutata la probabilit\u00e0 e l\u2019impatto sull\u2019azienda. <strong>In parallelo viene condotta una gap analysis<\/strong> per accertarsi di quali strumenti l\u2019azienda sia gi\u00e0 parzialmente o totalmente dotata e potersi quindi concentrare su ci\u00f2 che ancora manca. A valle di queste fasi preliminari, <strong>CORE si declina in una serie di \u201caree tematiche\u201d che a loro volta si articolano in diversi moduli, <\/strong>offrendo cos\u00ec un approccio totalmente modulare che pu\u00f2 essere calibrato sulle reali esigenze e priorit\u00e0 dell\u2019azienda.<\/p>\n<p><strong>Le aree tematiche<\/strong> sono quella organizzativa, all\u2019interno della quale si collocano i moduli di protocollo organizzativo, protocollo Smart Working e formazione e coaching; l\u2019area finanziaria, che include la gestione dei rischi del cash flow e di quelli del credito; l\u2019area della continuit\u00e0 operativa nella quale si colloca il Business Continuity Management e il Supply Chain Risk Management; e infine l\u2019area IT dei cyber risk con il servizio di Disaster Recovery Planning.<\/p>\n<p><strong>Questi moduli sono accompagnati da un supporto continuo<\/strong>, garantendo cos\u00ec una continuit\u00e0 nel tempo che \u00e8 fondamentale per seguire l\u2019evolversi della situazione e ottimizzare i processi, garantendo la manutenzione di quanto implementato, nonch\u00e9 il supporto alla diffusione della cultura di Risk Management. Intervenire con gli strumenti pi\u00f9 efficaci e mirati per colmare i gap pi\u00f9 consistenti: ecco la missione di CORE a supporto della costruzione della resilienza aziendale.<\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"VISIONE_DI_MEDIO_TERMINE_E_MODULARITA_DUE_PREROGATIVE_FONDAMENTALI\"><\/span><strong>VISIONE DI MEDIO TERMINE E MODULARIT\u00c1: DUE PREROGATIVE FONDAMENTALI <\/strong><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p>Come in ogni altra circostanza, a<strong>nche nel \u201cnew normal\u201d post Covid-19 il Risk Management dispiega il suo valore proprio sul medio-lungo termine,<\/strong> supportando la progettazione e l\u2019implementazione di una struttura organizzativa resiliente, in grado di lavorare con continuit\u00e0 e senza subire disruption significative, mantenendo efficacia ed efficienza dei processi e la motivazione delle persone, all\u2019interno di team di lavoro integrati.<\/p>\n<p>Al tempo stesso, soprattutto per le medie imprese, <strong>un approccio modulare consente alle aziende di avere una visione pi\u00f9 articolata, graduale e pragmatica,<\/strong> consentendo di prioritizzare gli interventi, senza per\u00f2 perdere la possibilit\u00e0 di una visione integrata, capace di dare una visione pi\u00f9 strategica alle aziende che entrano nel \u201cnew normal\u201d. <strong>Flessibilit\u00e0, efficacia e specificit\u00e0<\/strong>: sono caratteristiche essenziali per offrire un servizio di Risk Management che risponda alle esigenze delle medie imprese nell\u2019individuare rapidamente soluzioni mirate per la costruzione della resilienza nel \u201cnew normal\u201d. <strong>Con CORE, Augustas offre un servizio dotato proprio di queste prerogative.<\/strong><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>(fonte: <a href=\"https:\/\/anra.it\/it\/it\/article\/2414\/rm-news-n-69\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">RM NEWS N.69<\/a>)[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row]<\/p>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Augustas presenta la sua soluzione CORE per accompagnare le aziende in una vera ripresa<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":2180,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[18],"tags":[42,48,51,36],"class_list":["post-2205","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-blog-en","tag-gestione-del-rischio-en","tag-risk-consulting","tag-risk-consulting-en","tag-risk-management-en"],"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v27.7 - 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