{"id":2535,"date":"2021-09-01T10:23:10","date_gmt":"2021-09-01T08:23:10","guid":{"rendered":"https:\/\/www.augustasrisk.com\/?p=2535"},"modified":"2021-09-01T10:24:21","modified_gmt":"2021-09-01T08:24:21","slug":"rischio-e-gestione-del-rischio","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.augustasrisk.com\/en\/blog\/rischio-e-gestione-del-rischio\/","title":{"rendered":"Rischio e gestione del rischio"},"content":{"rendered":"<p>\u00c8 vero: il rischio \u00e8 tradizionalmente visto come qualcosa da evitare. Comunemente si pensa che un comportamento rischioso porti necessariamente problemi alle aziende. Ma correre dei rischi fa parte della natura stessa del business ed \u00e8 necessario per raggiungere la crescita.<\/p>\n<p>Pertanto, il rischio pu\u00f2 essere una fonte di valore; \u00e8 quindi necessario sviluppare strategie per la gestione del rischio aziendale.<\/p>\n<p>A livello generale, la gestione del rischio \u00e8 un processo che prevede:<\/p>\n<ul>\n<li>l\u2019analisi e definizione del contesto;<\/li>\n<li>l\u2019identificazione, analisi, quantificazione dei rischi e la relativa prioritizzazione\/ponderazione;<\/li>\n<li>il trattamento dei rischi;<\/li>\n<\/ul>\n<p>Qualsiasi strategia per la gestione del rischio aziendale deve essere inoltre supportata da un processo di monitoraggio e riesame del raggiungimento degli obiettivi identificati per il processo di risk management, nonch\u00e9 da un adeguato sistema di reporting tra tutti gli attori che agiscono per l\u2019efficacia e l\u2019efficienza del processo medesimo.<\/p>\n<p><img decoding=\"async\" class=\"aligncenter wp-image-2536 size-full\" src=\"https:\/\/www.augustasrisk.com\/wp-content\/uploads\/2021\/09\/Process-ISO-31000.gif\" alt=\"\" width=\"383\" height=\"244\" \/><\/p>\n<div id=\"ez-toc-container\" class=\"ez-toc-v2_0_84 counter-hierarchy ez-toc-counter ez-toc-grey ez-toc-container-direction\">\n<div class=\"ez-toc-title-container\">\n<p class=\"ez-toc-title ez-toc-toggle\" style=\"cursor:pointer\">Indice dei contenuti<\/p>\n<span class=\"ez-toc-title-toggle\"><a href=\"#\" class=\"ez-toc-pull-right ez-toc-btn ez-toc-btn-xs ez-toc-btn-default ez-toc-toggle\" aria-label=\"Toggle Table of Content\"><span class=\"ez-toc-js-icon-con\"><span class=\"\"><span class=\"eztoc-hide\" style=\"display:none;\">Toggle<\/span><span class=\"ez-toc-icon-toggle-span\"><svg style=\"fill: #999;color:#999\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" class=\"list-377408\" width=\"20px\" height=\"20px\" viewBox=\"0 0 24 24\" fill=\"none\"><path d=\"M6 6H4v2h2V6zm14 0H8v2h12V6zM4 11h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2zM4 16h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2z\" fill=\"currentColor\"><\/path><\/svg><svg style=\"fill: #999;color:#999\" class=\"arrow-unsorted-368013\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" width=\"10px\" height=\"10px\" viewBox=\"0 0 24 24\" version=\"1.2\" baseProfile=\"tiny\"><path d=\"M18.2 9.3l-6.2-6.3-6.2 6.3c-.2.2-.3.4-.3.7s.1.5.3.7c.2.2.4.3.7.3h11c.3 0 .5-.1.7-.3.2-.2.3-.5.3-.7s-.1-.5-.3-.7zM5.8 14.7l6.2 6.3 6.2-6.3c.2-.2.3-.5.3-.7s-.1-.5-.3-.7c-.2-.2-.4-.3-.7-.3h-11c-.3 0-.5.1-.7.3-.2.2-.3.5-.3.7s.1.5.3.7z\"\/><\/svg><\/span><\/span><\/span><\/a><\/span><\/div>\n<nav><ul class='ez-toc-list ez-toc-list-level-1 ' ><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-1\" href=\"https:\/\/www.augustasrisk.com\/en\/blog\/rischio-e-gestione-del-rischio\/#QUALI_SONO_I_RISCHI_PER_LE_AZIENDE\" >QUALI SONO I RISCHI PER LE AZIENDE?<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-2\" href=\"https:\/\/www.augustasrisk.com\/en\/blog\/rischio-e-gestione-del-rischio\/#GLI_STEP_DA_SEGUIRE_PER_UN_PROCESSO_DI_RISK_MANAGEMENT_EFFICACE\" >GLI STEP DA SEGUIRE PER UN PROCESSO DI RISK MANAGEMENT EFFICACE<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-3\" href=\"https:\/\/www.augustasrisk.com\/en\/blog\/rischio-e-gestione-del-rischio\/#UNA_SOLUZIONE_EFFICACE_PER_LA_GESTIONE_DEI_RISCHI_ANCHE_PER_LE_PMI\" >UNA SOLUZIONE EFFICACE PER LA GESTIONE DEI RISCHI (ANCHE PER LE PMI)<\/a><\/li><\/ul><\/nav><\/div>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"QUALI_SONO_I_RISCHI_PER_LE_AZIENDE\"><\/span><strong>QUALI SONO I RISCHI PER LE AZIENDE?<\/strong><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p>Ma quali sono i principali rischi che un\u2019azienda pu\u00f2 trovarsi ad affrontare nelle varie fasi del suo percorso di sviluppo? Mentre tra le criticit\u00e0 prioritarie facilmente identificabili rientrano:<\/p>\n<ul>\n<li>i rischi connessi alle disponibilit\u00e0 finanziarie, legati ad esempio alla difficolt\u00e0 di accedere a linee di finanziamento o all\u2019inesigibilit\u00e0 dei crediti;<\/li>\n<li>gli effetti derivanti dalla variabilit\u00e0 dei mercati finanziari, del costo delle materie prime, dei tassi di interesse e dei cambi monetari;<\/li>\n<li>il rischio di business interruption, che si manifesti ad esempio in presenza di uno sciopero prolungato del personale o nel caso in cui un evento catastrofale causi l\u2019interruzione dell\u2019attivit\u00e0 operativa di uno stabilimento;<\/li>\n<\/ul>\n<p>\u00e8 importante sottolineare che assieme a quelli di natura operativa o finanziaria, le aziende devono affrontare anche rischi che possono impattare direttamente sulla strategia aziendale (es. l\u2019arrivo di una tecnologia alternativa, la variazione significativa del contesto socio-politico di un mercato interessante per la Societ\u00e0 o il rafforzamento decisivo di un competitor a seguito di un\u2019acquisizione) o che possono riguardare tematiche di <em>compliance<\/em> ad una norma od uno standard.<\/p>\n<p>Infatti, alcuni studi indicano che i rischi <strong>finanziari<\/strong> generano solo circa il 10% delle maggiori flessioni della capitalizzazione di mercato, mentre i rischi <strong>operativi<\/strong> rappresentano circa il 30%; il restante 60% delle flessioni deriva dal manifestarsi di rischi strategici, eppure, nella prioritizzazione effettuata nell\u2019ambito dei risk assessment aziendali, tali scenari vengono considerati secondariamente rispetto alle 2 categorie prima citate .<\/p>\n<p>In base a quanto fin qui evidenziato, il termine rischio deve essere necessariamente definito e approfondito sotto numero sfaccettature, che includono una vasta pluralit\u00e0 di aree ed argomenti.<\/p>\n<p>Per una rappresentazione pi\u00f9 ampia degli ambiti di rischio che una Societ\u00e0 pu\u00f2 trovarsi ad affrontare, si riporta di seguito un elenco di esempi significativi (ma non esaustivi) di tipi di rischio:<\/p>\n<ul>\n<li>Rischi Strategici\n<ul>\n<li>dinamiche competitive;<\/li>\n<li>rischi politici e Macro-Economici (che includono il rischio di tassazione);<\/li>\n<li>rischio paese (es. rischio terrorismo, pandemia, criminalit\u00e0, ecc.);<\/li>\n<li>rischi reputazionali (in alcuni casi, considerati tra i rischi operativi);<\/li>\n<li>introduzione di tecnologie alternative e rischio di obsolescenza tecnologica;<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<ul>\n<li>Rischi Operativi\n<ul>\n<li>Rischi di progetto o programma;<\/li>\n<li>Rischi di processo;<\/li>\n<li>Quality Risk;<\/li>\n<li>Carenza di risorse;<\/li>\n<li>Stagionalit\u00e0 (in alcuni casi, considerati tra i rischi strategici);<\/li>\n<li>Perdita di fornitori strategici;<\/li>\n<li>Perdita di clienti strategici;<\/li>\n<li>Rischio logistico.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<ul>\n<li>Rischi Finanziari e di Reporting\n<ul>\n<li>Rischio Credito;<\/li>\n<li>Difficolt\u00e0 di accesso a finanziamenti (in alcuni casi, considerati tra i rischi operativi);<\/li>\n<li>Rischio Cambio;<\/li>\n<li>Rischio tassi di interesse;<\/li>\n<li>Variabilit\u00e0 dei mercati finanziari;<\/li>\n<li>Rischi di errata o distorta comunicazione al pubblico o ai mercati.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<ul>\n<li>Rischi di Compliance\n<ul>\n<li>Rischio Contenzioso;<\/li>\n<li>Rischio di non conformit\u00e0 a norme o regolamenti;<\/li>\n<li>Mancato (o ritardato) ottenimento di certificazioni.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"GLI_STEP_DA_SEGUIRE_PER_UN_PROCESSO_DI_RISK_MANAGEMENT_EFFICACE\"><\/span><strong>GLI STEP DA SEGUIRE PER UN PROCESSO DI RISK MANAGEMENT EFFICACE<\/strong><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p>Molte aziende sono convinte di essersi dotate di un processo di risk management adeguato.<\/p>\n<p>Tuttavia, l\u2019aver effettuato un risk assessment per un determinato ambito e l\u2019aver attuato delle azioni a seguito dello stesso non \u00e8 sufficiente per assicurare una gestione dei rischi efficacie, che consenta in particolare di ottenere benefici duraturi per l\u2019azienda nel tempo.<\/p>\n<p>I rischi infatti sono per loro natura mutabili (in alcuni casi, anche in breve periodo). \u00c8 pertanto necessario dotarsi di un processo di Risk Management continuativo, basato su una solida base metodologica e su una gestione degli ambiti di rischio quanto pi\u00f9 integrata possibile.<\/p>\n<p>Il primo passo da seguire \u00e8 l\u2019impostazione del Modello di Risk Management. Per far ci\u00f2 \u00e8 necessaria una approfondita analisi per la<strong> definizione del contesto aziendale<\/strong>, ovvero dell\u2019organizzazione, dei processi, della supply chain e della pianificazione strategica.<\/p>\n<p>Al termine di tale fase, \u00e8 possibile avviare le attivit\u00e0 di Valutazione e Trattamento del rischio, riconducibili ai seguenti step:<\/p>\n<ol>\n<li><strong>Identificare i rischi<\/strong>, tenendo presente che i rischi possono essere interni o esterni e che \u00e8 necessario includere tutti gli eventi che potrebbero causare problemi o benefici per l&#8217;azienda.<\/li>\n<li><strong>Analizzare i rischi<\/strong>, i potenziali effetti che ogni scenario potrebbe avere sui consumatori, sugli stakeholder, sulla comunit\u00e0, sulla realizzazione di un progetto, di un\u2019iniziativa o, pi\u00f9 in generale, sul raggiungimento degli obiettivi aziendali;<\/li>\n<li><strong>Quantificare\/Ponderare\/Prioritizzare dei rischi<\/strong>, ovvero misurare e classificare i rischi in base alla probabilit\u00e0 di accadimento e alla severit\u00e0 dell\u2019impatto, al fine di definire una prioritizzazione degli stessi, orientando le decisioni del management;<\/li>\n<li><strong>Trattare il rischio<\/strong>, definendo le misure e i piani di azione per ridurre la probabilit\u00e0 di accadimento dei rischi o per attenuarne la severit\u00e0, preparando piani di prevenzione, di emergenza e business continuity o di trasferimento dei rischi.<\/li>\n<\/ol>\n<p>Per garantire l\u2019efficacia del processo di Risk Management \u00e8 importante conoscere in modo approfondito le strategie di risk treatment, riconducibili a 4 categorie:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Avoid<\/strong>: evitare il rischio, rinunciando alle attivit\u00e0 in cui lo stesso potrebbe manifestarsi (es. chiudendo uno stabilimento, abbandonando un mercato troppo rischioso o annullando il lancio di un prodotto o un\u2019iniziativa eccessivamente incerta). \u00c8 importante sottolineare che tramite tale strategia si rinuncia anche ai vantaggi e alle opportunit\u00e0 che le attivit\u00e0 eliminate potrebbero apportare all\u2019azienda;<\/li>\n<li><strong>Mitigate<\/strong>: adottare misure o piani di azione che riducano la probabilit\u00e0 o l\u2019impatto di un rischio (es. controlli, attivit\u00e0 di monitoraggio, misure di disaster recovery e business continuity, ecc.);<\/li>\n<li><strong>Transfer: <\/strong>condividere il rischio o ridistribuire l&#8217;onere della perdita o del guadagno. Tale strategia viene adottata soprattutto mediante l\u2019utilizzo di coperture assicurative, ricorrendo all\u2019outsourcing o a specifici strumenti finanziari;<\/li>\n<li><strong>Accept<\/strong>: le aziende possono infine decidere di accettare il rischio, assumendo l\u2019incertezza delle potenziali perdite o benefici. Tale strategia viene adottata usualmente per rischi la cui esposizione \u00e8 inferiore alla Risk Tolerance definita dal management, oppure quando gli stessi siano gi\u00e0 parzialmente mitigati o trasferiti.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Infine, per assicurare l\u2019efficacia nel tempo del processo di Risk Management, \u00e8 fondamentale:<\/p>\n<ul>\n<li>l\u2019attuazione di una attivit\u00e0 continuativa di <strong>monitoraggio e revisione <\/strong>dei rischi e delle misure di trattamento, al fine di identificare le possibili minacce ulteriori e di analizzare le variabili che possano modificare la valutazione dei rischi, tracciando e identificando i cambiamenti e i risultati delle misure adottate;<\/li>\n<li>implementare adeguati canali di <strong>comunicazione e reporting<\/strong> tra tutti gli attori che agiscono nel processo di Risk Management (ad esempio dal Risk Owner al Risk Manager e da quest\u2019ultimo al C.d.A.).<\/li>\n<\/ul>\n<h3><\/h3>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"UNA_SOLUZIONE_EFFICACE_PER_LA_GESTIONE_DEI_RISCHI_ANCHE_PER_LE_PMI\"><\/span><strong>UNA SOLUZIONE EFFICACE PER LA GESTIONE DEI RISCHI (ANCHE PER LE PMI)<\/strong><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p>Nel contesto sopra descritto, emerge in modo lampante il valore e l\u2019utilit\u00e0 di soluzioni semplificate e accessibili a tutte le aziende, che consentano di introdurre un approccio di Risk Management strutturato.<\/p>\n<p>In particolare <a href=\"https:\/\/www.augustasrisk.com\/frame\/\" rel=\"noopener\">FRAME<\/a> (Fast\u00a0Risk\u00a0Assessment for\u00a0Medium\u00a0Enterprise), sviluppato da Augustas Risk Services, \u00e8 un <em>concept<\/em> di Risk Management \u00ablight\u00bb a supporto di tali esigenze, appositamente disegnato per le PMI.<\/p>\n<p>FRAME\u00a0\u00e8 la risposta per il superamento delle problematiche che ostacolano o rallentano l\u2019implementazione nelle PMI di un processo di Risk Management, troppo spesso posto in secondo piano rispetto alle impellenti esigenze di gestione operativa \u00abday-by-day\u00bb.<\/p>\n<p>Per informazioni, scaricate la\u00a0<a href=\"https:\/\/www.augustasrisk.com\/wp-content\/uploads\/2021\/01\/20210111-Augustas-Presentazione-Corporate-01-eng_sd.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">brochure informativa<\/a>\u00a0e mettetevi in contatto con noi!<\/p>\n<p>I nostri esperti sono a vostra disposizione.<\/p>\n<p><em>Embrace the good side of risk with FRAME!<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Il rischio \u00e8 visto come qualcosa da evitare. 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