{"id":2750,"date":"2022-07-26T10:32:21","date_gmt":"2022-07-26T08:32:21","guid":{"rendered":"https:\/\/www.augustasrisk.com\/?p=2750"},"modified":"2022-07-26T11:41:53","modified_gmt":"2022-07-26T09:41:53","slug":"una-r-c-a-per-superare-la-tempesta","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.augustasrisk.com\/en\/blog\/una-r-c-a-per-superare-la-tempesta\/","title":{"rendered":"Un&#8217;A.R.C.A. per superare la tempesta"},"content":{"rendered":"<p><em>Condividiamo l\u2019articolo di Cosimo Orecchia, Head of Risk Consulting di Augustas, pubblicato su <a href=\"https:\/\/anra.it\/it\/it\/menu\/m2\/66\/rm-news\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">RM NEWS<\/a> \u2013 #82 Agosto 2022<\/em><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Il sistema delle piccole e medie imprese italiane \u00e8 vasto e fondamentale per tutte le filiere produttive del paese. L\u2019emergere di una situazione generale di rischio sempre pi\u00f9 complessa richiede anche per le PMI l\u2019adozione di misure coordinate di gestione e controllo delle minacce, alla portata delle loro dimensioni.<\/p>\n<p>Partiamo da un dato di fatto: nonostante la crescita di alcuni gruppi italiani, che rappresentano realt\u00e0 di riferimento a livello internazionale, la spina dorsale del nostro sistema imprenditoriale rimane costituita dalle piccole e medie imprese. Stando agli ultimi dati pubblicati dall\u2019Istat, tra le aziende con almeno 10 addetti, il 98% ha meno di 250 dipendenti; complessivamente, il fatturato di queste aziende supera quello delle aziende di maggiori dimensioni. Niente di nuovo sotto il sole, se non fosse che proprio le PMI stanno risentendo maggiormente dell\u2019attuale periodo di forte complessit\u00e0 e confusione, provocato dagli urti della de-globalizzazione, dalla crisi geopolitica e dalle incertezze di una pandemia che non sembra mai estinguersi. Mai come in questo periodo le aziende stanno risentendo delle problematiche causate dai blocchi logistici in Cina e nel mar Nero, dall\u2019aumento dei prezzi energetici e dallo shortage delle materie prime e dei microchip, dall\u2019incessante aumento delle minacce cyber, dalle sfide in materia di sostenibilit\u00e0 derivanti da un cambiamento climatico globale ormai lampante e da fenomeni che minano in modo significativo i diritti umani e il benessere delle comunit\u00e0. Al tempo stesso, queste condizioni di stress a cui sono sottoposte le aziende potrebbero determinare una riduzione delle risorse allocate nelle attivit\u00e0 di risk management e controllo interno, incrementando la possibilit\u00e0 che si scateni un circolo vizioso che porti le imprese ad affrontare sempre pi\u00f9 rischi e ad adottare sempre meno misure per mitigarne le conseguenze.<\/p>\n<div id=\"ez-toc-container\" class=\"ez-toc-v2_0_84 counter-hierarchy ez-toc-counter ez-toc-grey ez-toc-container-direction\">\n<div class=\"ez-toc-title-container\">\n<p class=\"ez-toc-title ez-toc-toggle\" style=\"cursor:pointer\">Indice dei contenuti<\/p>\n<span class=\"ez-toc-title-toggle\"><a href=\"#\" class=\"ez-toc-pull-right ez-toc-btn ez-toc-btn-xs ez-toc-btn-default ez-toc-toggle\" aria-label=\"Toggle Table of Content\"><span class=\"ez-toc-js-icon-con\"><span class=\"\"><span class=\"eztoc-hide\" style=\"display:none;\">Toggle<\/span><span class=\"ez-toc-icon-toggle-span\"><svg style=\"fill: #999;color:#999\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" class=\"list-377408\" width=\"20px\" height=\"20px\" viewBox=\"0 0 24 24\" fill=\"none\"><path d=\"M6 6H4v2h2V6zm14 0H8v2h12V6zM4 11h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2zM4 16h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2z\" fill=\"currentColor\"><\/path><\/svg><svg style=\"fill: #999;color:#999\" class=\"arrow-unsorted-368013\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" width=\"10px\" height=\"10px\" viewBox=\"0 0 24 24\" version=\"1.2\" baseProfile=\"tiny\"><path d=\"M18.2 9.3l-6.2-6.3-6.2 6.3c-.2.2-.3.4-.3.7s.1.5.3.7c.2.2.4.3.7.3h11c.3 0 .5-.1.7-.3.2-.2.3-.5.3-.7s-.1-.5-.3-.7zM5.8 14.7l6.2 6.3 6.2-6.3c.2-.2.3-.5.3-.7s-.1-.5-.3-.7c-.2-.2-.4-.3-.7-.3h-11c-.3 0-.5.1-.7.3-.2.2-.3.5-.3.7s.1.5.3.7z\"\/><\/svg><\/span><\/span><\/span><\/a><\/span><\/div>\n<nav><ul class='ez-toc-list ez-toc-list-level-1 ' ><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-1\" href=\"https:\/\/www.augustasrisk.com\/en\/blog\/una-r-c-a-per-superare-la-tempesta\/#Lo_spiraglio_in_uno_scenario_di_crisi\" >Lo spiraglio in uno scenario di crisi<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-2\" href=\"https:\/\/www.augustasrisk.com\/en\/blog\/una-r-c-a-per-superare-la-tempesta\/#Un_programma_multidisciplinare_ma_fattibile\" >Un programma multidisciplinare, ma fattibile<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-3\" href=\"https:\/\/www.augustasrisk.com\/en\/blog\/una-r-c-a-per-superare-la-tempesta\/#ARCA_%E2%80%93_Advanced_Risk_and_Compliance_Advisory\" >A.R.C.A. &#8211; Advanced Risk and Compliance Advisory.<\/a><\/li><\/ul><\/nav><\/div>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Lo_spiraglio_in_uno_scenario_di_crisi\"><\/span><strong>Lo spiraglio in uno scenario di crisi <\/strong><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p>C\u2019\u00e8 di nuovo che le medie aziende stanno compiendo un primo passo fondamentale per incrementare la propria capacit\u00e0 di far fronte a scenari di crisi (utilizzando un termine ormai abusato, si potrebbe dire che stanno incrementando la propria resilienza), maturando la consapevolezza della necessit\u00e0 di piani, risorse, strumenti per il risk management e il sistema di controlli interno, l\u2019ottimizzazione della supply chain, la cyber security, la compliance normativa e, ovviamente, l\u2019impegno in materia di sostenibilit\u00e0 e riduzione dell\u2019impatto ambientale. Ma esistono degli ostacoli per tramutare questa consapevolezza in azione. In particolare, le medie aziende trovano grosse difficolt\u00e0 a dedicare risorse, in termini finanziari e di tempo, per attuare tutti i programmi prima citati e per coordinare tutti gli interlocutori coinvolti. Spesso, ormai, anche le piccole e medie imprese si trovano a dover interloquire al tempo stesso con auditor (sia interni, che inviati da clienti o da autorit\u00e0 di controllo), con l\u2019organismo di vigilanza nominato ai sensi del D.Lgs. 231\/01, con gli enti di certificazione e con il Risk Manager, quando nominato. Tali interlocutori si vanno ad aggiungere al Collegio Sindacale, alla societ\u00e0 di revisione dei conti e al RSPP, tralasciando gli altri comitati e organi che possono esercitare ulteriori attivit\u00e0 di controllo, a seconda del settore o del sistema di governance aziendale. Come \u00e8 giusto che sia, tali organi e funzioni condividono una serie di raccomandazioni con il management, che possono per\u00f2 presentare incoerenze con altri piani di miglioramento che l\u2019azienda sta implementando; ci\u00f2 poco si concilia con il bisogno di efficienza e pragmaticit\u00e0 che caratterizza le piccole e medie imprese. \u00c8 qui che il professionista in materia di risk management e compliance deve cambiare approccio, trasformandosi da promotore di servizi preconfezionati e stand-alone a collaboratore esterno che avvia un dialogo con le aziende, per definire insieme un programma di rafforzamento del sistema di controllo interno e gestione dei rischi \u201ctailor made\u201d. In questo scenario, \u00e8 l\u2019azienda che definisce il proprio percorso e le attivit\u00e0 con cui avviarlo, affiancata dal professionista esterno che la supporta nell\u2019implementazione e nell\u2019integrazione dei diversi elementi che lo compongono.<\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Un_programma_multidisciplinare_ma_fattibile\"><\/span><strong>Un programma multidisciplinare, ma fattibile<\/strong><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p>Considerando lo scenario sin qui rappresentato, anche le PMI dovrebbero avviare programmi di risk management e compliance, che includano interventi in tema di gestione dei rischi operativi, ottimizzazione della supply chain, compliance al D.Lgs. 231\/01, sustainability, cyber security, rafforzamento del sistema di controllo interno. Tale programma dovr\u00e0 essere chiaramente adattato al contesto aziendale, tenendo conto delle azioni gi\u00e0 implementate, delle risorse disponibili e dell\u2019orizzonte temporale con cui l\u2019organizzazione \u00e8 in grado di attuare i diversi interventi. \u00c8 inoltre fondamentale che l\u2019azienda presti attenzione all\u2019integrazione tra le valutazioni effettuate in ciascuno dei suddetti ambiti, possibilmente attraverso la guida di una figura di coordinamento, interna o esterna, che aiuti il management a interloquire con tutte le funzioni e gli organi di controllo, al fine di giungere a soluzioni che siano sempre indirizzate al raggiungimento degli obiettivi aziendali. Se una delle soluzioni in tal senso potrebbe essere l\u2019adozione di un processo di risk management integrato (o Enterprise Risk Management), \u00e8 vero anche che molte PMI vedono tale misura eccessivamente dispendiosa, specie in termini di effort, e complessa da attuare.<\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"ARCA_%E2%80%93_Advanced_Risk_and_Compliance_Advisory\"><\/span><strong>A.R.C.A. &#8211; Advanced Risk and Compliance Advisory.<\/strong><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p>\u00c8 in tale direzione che emerge la proposta A.R.C.A. &#8211; Advanced Risk and Compliance Advisory &#8211; sviluppata da Augustas Risk Services, con un approccio totalmente modulare incentrato su 6 settori strategici: Operational Risk Management, Vendor Management System, Compliance al D. Lgs. 231\/01, Sostenibilit\u00e0 e ambiente, Cyber Risk Management e Rafforzamento del sistema di controllo interno. Tale approccio \u00e8 perfettamente adattabile al contesto specifico di ogni azienda, che potr\u00e0 attivare un singolo modulo, un mix di interventi, oppure scegliere di attuare l\u2019intero percorso, nelle tempistiche che riterr\u00e0 pi\u00f9 congrue alle proprie esigenze, cos\u00ec da non appesantire l\u2019operativit\u00e0 aziendale nel breve periodo. L\u2019azienda sar\u00e0 supportata da un team di professionisti specializzati nei singoli ambiti di intervento, coordinati da un team leader che assicurer\u00e0 la qualit\u00e0 del servizio durante tutta la collaborazione. Il team di professionisti affiancher\u00e0 l\u2019azienda non solo nell\u2019identificazione e valutazione dei rischi e delle criticit\u00e0, ma anche nell\u2019implementazione delle misure per la loro gestione, creando un rapporto continuativo finalizzato al raggiungimento progressivo degli obiettivi.<\/p>\n<p><img decoding=\"async\" class=\"alignnone size-full wp-image-2757\" src=\"https:\/\/www.augustasrisk.com\/wp-content\/uploads\/2022\/07\/UnA.R.C.A.-per-superare-la-tempesta-Augustas-Risk-Services.jpg\" alt=\"Un\u2019A.R.C.A. per superare la tempesta, Augustas Risk Services\" width=\"1200\" height=\"723\" srcset=\"https:\/\/www.augustasrisk.com\/wp-content\/uploads\/2022\/07\/UnA.R.C.A.-per-superare-la-tempesta-Augustas-Risk-Services.jpg 1200w, https:\/\/www.augustasrisk.com\/wp-content\/uploads\/2022\/07\/UnA.R.C.A.-per-superare-la-tempesta-Augustas-Risk-Services-300x181.jpg 300w, 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