{"id":3002,"date":"2022-10-18T16:36:48","date_gmt":"2022-10-18T14:36:48","guid":{"rendered":"https:\/\/www.augustasrisk.com\/?p=3002"},"modified":"2022-11-07T13:05:07","modified_gmt":"2022-11-07T12:05:07","slug":"operational-risk-management-come-gestire-e-ridurre-i-rischi","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.augustasrisk.com\/en\/blog\/operational-risk-management-come-gestire-e-ridurre-i-rischi\/","title":{"rendered":"Operational Risk Management: come gestire e ridurre i rischi"},"content":{"rendered":"

Il rischio operativo \u00e8 quel rischio di perdite derivanti dalla inadeguatezza o dalla disfunzione di procedure, risorse umane e sistemi interni, oppure da eventi esogeni. Il rischio operativo riassume le incertezze e i rischi che un’azienda deve affrontare quando tenta di svolgere le sue attivit\u00e0 quotidiane all’interno di un determinato settore.<\/p>\n

I rischi possono derivare da\u00a0colli di bottiglia\u00a0lungo procedure interne, da\u00a0errori commessi da persone\u00a0o da\u00a0avarie di sistemi,\u00a0ma anche da problemi connaturati a forze esterne, come\u00a0eventi politici o economici, disastri naturali oppure come fenomeni inerenti all’intero mercato o a specifici segmenti di mercato.<\/p>\n

Il rischio operativo si concentra dunque sul modo in cui beni, servizi e processi prendono vita all’interno di una determinata organizzazione ed \u00e8 per questo spesso associato a decisioni relative al funzionamento stesso dell’organizzazione e alle sue priorit\u00e0 strategiche in relazione all’evoluzione degli scenari. Sebbene non sia garantito che i rischi si traducano in effetti negativi per l’output dell’impresa, devono essere comunque conosciuti, valutati e presi in considerazione in ciascuna decisione di gestione interna.<\/p>\n

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