Il rischio \u00e8 una certezza per le aziende. Dunque \u00e8 fondamentale prepararsi al rischio nel migliore dei modi.<\/p>\n
La preparazione indica comunque una qualche forma di \u201cconoscenza\u201d<\/strong>. Ma proprio in questo emerge subito una \u201cscala\u201d di intensit\u00e0 e completezza di questa conoscenza.<\/p>\n Il primo scalino di questa scala \u00e8 l\u2019\u201cawareness\u201d, la consapevolezza, che parte, paradossalmente, dai vertici dell\u2019azienda. Quando il leader dell\u2019azienda, i membri del Board, gli uomini della \u201cC-Suite\u201d, accolgono, condividono e propagano una corretta cultura del rischio all\u2019interno dell\u2019azienda, allora l\u2019azienda inizia a permearsi di questa consapevolezza.<\/p>\n Il teorema fondamentale di questa \u201crisk awareness<\/strong>\u201d \u00e8 riconoscere il rischio come fattore potenzialmente distruttivo per l\u2019azienda, che mette in pericolo la stessa continuit\u00e0 operativa; altrimenti non c\u2019\u00e8 una concreta cultura del rischio. C\u2019\u00e8 una sua sottovalutazione sistematica, che porta a sua volta ad una notevole impreparazione a fronteggiare il verificarsi del rischio \u2013 generando un impatto ancora superiore. L\u2019impreparazione diventa un costo ulteriore che si somma ai costi prodotti dal rischio in s\u00e9 e per s\u00e9.<\/p>\n