{"id":3530,"date":"2023-09-13T17:05:40","date_gmt":"2023-09-13T15:05:40","guid":{"rendered":"https:\/\/www.augustasrisk.com\/?p=3530"},"modified":"2023-09-13T17:05:40","modified_gmt":"2023-09-13T15:05:40","slug":"augustas-per-un-futuro-piu-sostenibile","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.augustasrisk.com\/en\/blog\/augustas-per-un-futuro-piu-sostenibile\/","title":{"rendered":"Augustas per un futuro pi\u00f9 sostenibile"},"content":{"rendered":"

Lo scorso 8 settembre abbiamo approfondito il tema della Sostenibilit\u00e0 e le grandi opportunit\u00e0 che ne derivano, con una giornata formativa dedicata a tutti i collaboratori GGRS.<\/p>\n

Dopo l\u2019apertura dei lavori da parte del nostro CEO Maurizio Castelli, con un\u2019introduzione alla tematica, di grande rilievo sono stati gli interventi dei nostri esperti Cosimo Orecchia, per gli aspetti tecnico-normativi in chiave ESG, e Claudio Robbiano, in ambito commerciale.<\/p>\n

La sostenibilit\u00e0 \u00e8 diventa<\/strong>ta<\/strong> un fattore strutturale \u2013 <\/strong>In risposta alle nuove regolamentazioni che entreranno in vigore nel 2024, si prevede che circa 5.000 aziende italiane saranno tenute a rendicontare\u00a0le loro iniziative e le loro performance<\/em>\u00a0in ambito sostenibilit\u00e0. Questa tendenza non \u00e8 nuova: infatti, gi\u00e0 da diversi anni, le\u00a0principali aziende italiane e internazionali\u00a0hanno avviato strategie, iniziative e processi orientati alla sostenibilit\u00e0, collaborando ad esempio unicamente con partner che soddisfano determinati criteri ESG (Environmental, Social, Governance).\u00a0Inoltre, numerose aziende che non erano obbligate dal punto di vista normativo hanno adottato attivit\u00e0, misure e un processo di rendicontazione in materia di sostenibilit\u00e0, o per allinearsi ai principali player economici, o come elemento distintivo rispetto ai propri competitor. \u00c8 quindi indubbiamente in atto un cambio di mentalit\u00e0: la sostenibilit\u00e0 \u00e8 diventata centrale sia nella vita dei singoli che delle aziende.<\/p>\n

\u00c8 essenziale aggiungere che gli investimenti in ambito di sostenibilit\u00e0 non hanno solo finalit\u00e0 etiche e normative. Infatti, quando vengono attuate in modo efficace, possono consentire alle aziende di contribuire fattivamente alla tutela dell\u2019ambiente e al benessere della comunit\u00e0. Al tempo stesso, tali investimenti generano importanti benefici a livello di marketing, divenendo un elemento premiante che rende pi\u00f9 efficace la comunicazione aziendale.<\/p>\n

Va tuttavia segnalato che la pratica, divenuta ormai abbastanza comune, di utilizzare il tema della\u00a0sostenibilit\u00e0 esclusivamente come etichetta o come \u201ctermine passe-partout<\/em>\u201d, nelle campagne pubblicitarie e nel materiale promozionale, non genera pi\u00f9 benefici significativi,\u00a0a meno che non sia associata ad azioni concrete e documentate portate avanti dall\u2019azienda. Il rischio peggiore \u00e8 l\u2019effetto boomerang generato dalla pratica del g<\/em>reenwashing<\/em> (ecologismo di facciata).<\/p>\n

Un altro beneficio derivante dall\u2019attuazione di iniziative e di un processo di rendicontazione delle performance di sostenibilit\u00e0 \u00e8 l’incremento del “Rating ESG”, che pu\u00f2 facilitare l’accesso a opportunit\u00e0 di credito favorevoli, ad esempio attraverso prestiti dedicati. \u00c8 ragionevole aspettarsi che tali vantaggi, sia creditizi che fiscali, continuino a crescere nei prossimi anni.<\/p>\n

Vale la pena infine notare che la maggior parte delle aziende gi\u00e0 sostengono spese in attivit\u00e0 che rispondono agli Obiettivi di Sviluppo Sostenibile (o SDG) stabiliti dall’ONU, nonch\u00e9 ai criteri definiti dalla tassonomia UE per determinare se un\u2019attivit\u00e0 \u00e8 sostenibile. Di conseguenza, \u00e8 difficile che un\u2019azienda debba iniziare da zero nell\u2019adozione di processi operativi e di rendicontazione orientati alla sostenibilit\u00e0; \u00e8 invece molto probabile che tali processi si basino su fondamenta gi\u00e0 esistenti, costituiti dalle strategie e dalle iniziative gi\u00e0 avviate dall\u2019azienda.<\/p>\n

 <\/p>\n

Ma dove e quando sono nati i <\/strong>criteri ESG<\/strong>?<\/strong>\u00a0<\/strong>Nonostante l\u2019acronimo\u00a0ESG sia entrato ormai nel gergo comune, quantomeno a livello aziendale, non tutti ne conoscono le origini. Il concetto ESG \u00e8 stato introdotto per la prima volta nel 2004. Nello stesso anno, il termine ESG ha assunto una rilevanza internazionale a seguito di una serie di pubblicazioni (terminate nel 2008) associate all’iniziativa \u00abWho Cares Wins\u00bb, che ha riunito per la prima volta investitori istituzionali, gestori patrimoniali, analisti, consulenti globali, enti governativi e regolatori per esaminare il ruolo dei fattori di valore ambientale,\u00a0sociale e di governance nella gestione degli asset. Il risultato di tale conferenza \u00e8 stato la formulazione di sei principi (United Nations Principles for Responsible Investments), lanciati ufficialmente nel 2006 dal New York Stock Exchange.<\/p>\n

Recentemente, la Direttiva CSRD ha associato ai criteri ESG il concetto di \u201cDoppia Materialit\u00e0\u201d, in base a cui le imprese dovrebbero valutare gli impatti in termini di sostenibilit\u00e0,\u00a0sia\u00a0sub\u00ecti dall\u2019azienda (outside in) e che quindi derivano da elementi esterni (si pensi ad esempio al cambiamento climatico), sia\u00a0generati dall\u2019azienda (inside out), ossia gli impatti che l\u2019organizzazione genera sull\u2019ambiente e la comunit\u00e0 (es. le emissioni in atmosfera). Tale concetto crea un evidente collegamento con l\u2019attivit\u00e0 di Risk Management, che potr\u00e0 essere quindi integrata efficacemente con il processo di gestione e rendicontazione delle performance di sostenibilit\u00e0.<\/p>\n

La formazione in <\/strong>Augustas \u2013 <\/strong>Per Augustas la formazione \u00e8 una risorsa strategica e la sua applicazione al tema della sostenibilit\u00e0 rappresenta un\u2019estensione naturale della strategia di Risk Management.<\/p>\n

Una giornata formativa per una nuova visione della sostenibilit\u00e0, che noi di Augustas intendiamo portare avanti sempre pi\u00f9 nel prossimo futuro!<\/p>\n

Per una consulenza su misura e\/o informazioni sulla nostra strategia e i nostri servizi in ambito sostenibilit\u00e0<\/strong>, vi invitiamo a scaricare la\u00a0nostra brochure corporate\u00a0e mettervi in conta<\/u><\/a>tto con il nostro Sales & Marketing Director,\u00a0<\/strong>Claudio Robbiano<\/strong>: claudio.robbiano@augustasrisk.com<\/a>!<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

La giornata di formazione interna di PCA per presentare strategie e servizi di Risk Management per la sostenibilit\u00e0 in base ai criteri ESG.<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":3531,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[18],"tags":[174,36,58,175],"class_list":["post-3530","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-blog-en","tag-esg-en","tag-risk-management-en","tag-risk-management-en-2","tag-sostenibilita-en"],"acf":[],"yoast_head":"\nSostenibilit\u00e0 e criteri ESG: i nuovi servizi del Risk Management<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"La giornata di formazione interna di PCA per presentare strategie e servizi di Risk Management per la sostenibilit\u00e0 in base ai criteri ESG.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, 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