10 Feb Governance e organizzazione: il fondamento per la crescita aziendale sostenibile
Le aziende contemporanee affrontano sfide sempre più complesse, derivanti da cambi generazionali, variazioni dei mercati di riferimento e trasformazioni nei prodotti e servizi offerti. Una governance solida e un’organizzazione ottimizzata diventano elementi strategici per garantire resilienza e competitività. Augustas Risk Services propone un nuovo servizio di consulenza specializzato proprio in questi ambiti, progettato per rafforzare i processi aziendali e supportare le organizzazioni nel superare le criticità strutturali – attraverso varie fasi.
L’analisi della struttura organizzativa come punto di partenza
Ogni intervento efficace in ambito di governance e organizzazione prende avvio da una comprensione approfondita dell’assetto esistente. In questa fase iniziale, l’obiettivo è individuare le inefficienze strutturali che ostacolano le performance aziendali.
Una Gap Analysis organizzativa permette di:
- mappare la struttura esistente;
- valutare l’allocazione delle responsabilità;
- individuare le criticità di processo che frenano l’efficienza operativa.
Il risultato di questa analisi non è semplicemente un report descrittivo, bensì una proposta concreta per un nuovo assetto organizzativo che rispecchi le reali necessità aziendali e le opportunità di miglioramento. Questa metodologia consente di operare con pragmatismo, rispondendo direttamente alle esigenze specifiche di ogni cliente.
Comprendere i carichi di lavoro e il clima organizzativo
Parallelamente alla valutazione strutturale, è essenziale analizzare come il lavoro è distribuito all’interno dell’organizzazione. Un’analisi dei carichi di lavoro mette in luce aree caratterizzate da sovraccarichi o sottoutilizzo, evidenziando duplicazioni di attività e volumi di transazioni non sostenibili. Contemporaneamente, l’analisi del clima aziendale fornisce una visione della motivazione e della soddisfazione del personale, aspetti cruciali per la retention e la performance complessiva. Questi elementi includono la soddisfazione rispetto alla remunerazione, il riconoscimento del ruolo e la qualità del contesto lavorativo. Grazie alla comprensione di questi fattori è possibile progettare un’organizzazione davvero funzionale.
La definizione dei ruoli chiave per l’efficacia organizzativa
Sulla base delle analisi precedenti, diventa possibile definire con precisione i ruoli chiave necessari per ottimizzare sia l’organizzazione, sia i processi aziendali. La definizione dei ruoli non è un esercizio teorico, ma una sintesi pragmatica dei risultati emersi dalle analisi, integrata con le necessità organizzative concrete dell’azienda. In questa fase, il servizio di consulenza si focalizza su:
- Definizione chiara dei ruoli e delle responsabilità, riducendo ambiguità, sovrapposizioni e aree di inefficienza
- Redazione di Job Description strutturate, che includono:
- obiettivi del ruolo
- responsabilità principali
- ambiti decisionali e livelli di autonomia
- competenze tecniche, manageriali e relazionali richieste
- Identificazione dei ruoli critici per la continuità aziendale
A supporto della sostenibilità nel medio-lungo periodo, l’intervento può includere anche la definizione di piani di successione (Succession Plan) per i ruoli strategici.
La flessibilità nella metodologia consente di adattare il contenuto e le modalità operative agli specifici contesti aziendali, evitando soluzioni standardizzate e inefficaci.
Identificare e gestire i rischi organizzativi
Un aspetto spesso trascurato nella ristrutturazione organizzativa è la valutazione sistematica dei rischi organizzativi. Identificare, valutare e prioritizzare questi rischi significa proteggere l’azienda da possibili criticità future. I principali rischi analizzati riguardano la retention del personale chiave, la riconoscibilità dell’azienda nel mercato del lavoro e le criticità di processo non ancora risolte. Il risultato di questa valutazione è un registro dei rischi organizzativi e un report di valutazione che fornisce una roadmap chiara per la mitigazione dei rischi identificati.
Perché scegliere Augustas
La proposta di valore di Augustas Risk Services si fonda su quattro pilastri fondamentali:
- la pragmaticità nel rispondere direttamente alle esigenze aziendali
- la flessibilità nel seguire metodologie consolidate ma adattate ai contesti specifici
- la preparazione di un team dove più del 50% ha un’esperienza ultradecennale
- un orientamento ai risultati dimostrato dal raggiungimento degli obiettivi previsti nel 98% degli incarichi.
La cooperazione stretta con i clienti trasforma il team di consulenti in una parte integrante dell’organizzazione aziendale, garantendo una comprensione profonda delle dinamiche interne e una reale capacità di implementazione delle soluzioni proposte.
La consulenza in governance e organizzazione rappresenta un investimento strategico nel futuro dell’azienda, capace di trasformare criticità in opportunità di crescita sostenibile.