22 Gen Augustas Risk Services presenta il bilancio di sostenibilità 2025: rischio e sostenibilità in un unico sistema integrato
Sintesi
Il secondo Bilancio di Sostenibilità di Augustas Risk Services rappresenta una tappa di consolidamento nel percorso di rendicontazione e di integrazione della sostenibilità all’interno del modello di gestione del rischio della Società. Il documento restituisce un’evoluzione metodologica e contenutistica rispetto alla prima edizione, rafforzando la coerenza tra l’identità di Augustas, il proprio modello operativo e i servizi offerti ai clienti. Il Bilancio evidenzia come Augustas integri competenze tecniche di risk management, claims handling e consulenza strategica con un approccio strutturato alle tematiche ESG, in linea con l’evoluzione normativa e con le aspettative degli stakeholder.
In particolare:
- Augustas opera come partner tecnico e strategico nella gestione integrata del rischio, supportando le imprese nell’analisi, valutazione e presidio dei rischi tradizionali ed emergenti;
- l’area ESG Strategy affianca le organizzazioni nei percorsi di conformità normativa, rendicontazione non finanziaria e integrazione della sostenibilità nei modelli decisionali;
- la sostenibilità è interpretata come una dimensione strutturale della gestione del rischio e non come un ambito separato dal business;
- l’integrazione dei fattori ESG nei framework di risk management contribuisce a rafforzare la resilienza organizzativa e la capacità di creare valore nel medio-lungo periodo.
Il Bilancio di Sostenibilità di Augustas si configura così come uno strumento di trasparenza, ma anche come espressione di un approccio concreto e misurabile alla sostenibilità, coerente con il ruolo della Società nel supportare clienti e stakeholder nella gestione della complessità.
Il nostro Bilancio di Sostenibilità 2025 è consultabile qui.
Un percorso di crescita e consolidamento
La storia di Augustas è il risultato di una crescita costante e progressiva fondata su una solida esperienza tecnica nel settore del risk management e sulla capacità di interpretare in anticipo l’evoluzione del mercato. L’evoluzione continua ha permesso ad Augustas di consolidarsi come realtà riconosciuta a livello nazionale e internazionale nella gestione integrata del rischio, dalla fase di analisi preventiva fino alla gestione degli eventi e delle relative conseguenze operative. Nel 2022 nasce Net4Risk, il primo network italiano dedicato al Risk Management ideato e coordinato proprio da Augustas, creando un ecosistema collaborativo che favorisce la diffusione di una solida cultura del rischio.
L’integrazione tra rischio e sostenibilità
L’esperienza maturata da Augustas nella valutazione dei rischi fisici, operativi e strategici costituisce il presupposto su cui si è sviluppata l’integrazione strutturata delle tematiche ESG all’interno del modello consulenziale della Società. La business unit ESG affianca le imprese nella definizione di strategie ambientali, sociali e di governance, nei processi di reporting non finanziario e nella valutazione dei rischi legati al cambiamento climatico, in coerenza con l’evoluzione normativa e con le aspettative degli stakeholder. Il presente Bilancio di Sostenibilità riflette questo approccio integrato, fondato sulla convinzione che sostenibilità e gestione del rischio non rappresentino ambiti separati, ma componenti complementari di un unico sistema di governance aziendale. L’integrazione dei fattori ESG nei processi di risk management consente di rafforzare la capacità delle organizzazioni di comprendere e presidiare i rischi emergenti, supportando decisioni più informate e una maggiore resilienza nel medio-lungo periodo. In questo contesto, Augustas opera come partner tecnico e strategico, combinando analisi quantitative, competenze specialistiche e visione sistemica per supportare i clienti nella valutazione dei rischi operativi, finanziari, regolatori e strategici, e nella progressiva integrazione della sostenibilità nei modelli decisionali e organizzativi.
La nuova analisi di doppia materialità
La revisione del modello di analisi della materialità è stata orientata a una maggiore chiarezza e solidità metodologica, con l’obiettivo di razionalizzare le aree tematiche già individuate e rafforzarne la coerenza con il modello di business e di gestione del rischio di Augustas. Il processo ha incluso un’analisi documentale e normativa, il coinvolgimento degli stakeholder interni ed esterni e una rivalutazione della rilevanza dei temi secondo la duplice prospettiva della materialità di impatto e della materialità finanziaria, integrata con la lettura dei rischi, opportunità e impatti (IRO).
A esito di questo percorso, i temi materiali sono stati ricondotti da nove a otto ambiti, attraverso un processo di razionalizzazione volto a ridurre sovrapposizioni concettuali e a valorizzare la dimensione trasversale dell’integrazione tra rischio e sostenibilità. La revisione non ha comportato l’eliminazione di contenuti rilevanti, ma una loro riorganizzazione più coerente con l’approccio di Enterprise Risk Management adottato dalla Società. La mappa dei temi materiali riflette oggi una visione integrata, in cui ciascun tema rappresenta un punto di intersezione tra fattori ESG e profili di rischio rilevanti per Augustas. Il risultato conferma la centralità di ambiti quali la governance etica, la gestione dei dati e della sicurezza informatica e la valorizzazione del capitale umano, introducendo al contempo una lettura più strutturata delle interrelazioni tra sostenibilità, rischio e processo decisionale.
Il dialogo strutturato con gli stakeholder
Il dialogo con gli stakeholder rappresenta un pilastro del modello di governance della società e un fattore cruciale per la definizione delle priorità strategiche in ambito ESG e gestione del rischio. Il perimetro di stakeholder engagement è stato ampliato includendo soggetti tradizionalmente coinvolti come clienti, dipendenti e partner ma anche nuove categorie come università, associazioni di categoria ed enti normativi. L’ascolto strutturato delle diverse prospettive non costituisce solo un requisito metodologico ma un fattore che contribuisce in modo concreto alla qualità della matrice e all’evoluzione del modello di consulenza. Il punto di vista degli stakeholder rappresenta un riferimento essenziale per la definizione delle priorità ESG e permette di rafforzare la coerenza tra valori aziendali, governance del rischio e orientamento strategico.
Responsabilità ambientale e riduzione degli impatti
La sostenibilità ambientale costituisce un elemento rilevante della strategia aziendale, pur in un contesto in cui le attività consulenziali generano impatti diretti limitati. Nel corso dell’esercizio, Augustas ha consolidato il proprio sistema interno di monitoraggio, introducendo una maggiore granularità nella raccolta dei dati energetici e adottando criteri rigorosi per l’allocazione dei consumi negli spazi condivisi. Gli obiettivi definiti sono misurabili e coerenti con il profilo operativo della Società e includono, tra l’altro, la riduzione delle emissioni di CO₂ e il progressivo ricorso all’acquisto di energia elettrica da fonti rinnovabili certificate. Nel periodo di rendicontazione, l’azienda ha registrato una riduzione delle emissioni complessive riconducibile a una revisione metodologica che ha consentito di migliorare in modo significativo la qualità e l’affidabilità dei dati raccolti. L’intensità emissiva, calcolata rapportando le emissioni complessive ai ricavi, rappresenta uno strumento utile per monitorare nel tempo l’evoluzione dell’impronta climatica di Augustas. In questo quadro, le azioni intraprese contribuiscono in modo proporzionato e coerente agli obiettivi di lungo periodo di riduzione delle emissioni e di transizione verso la neutralità climatica, nella consapevolezza che anche interventi puntuali e capillari, se inseriti in una traiettoria strutturata, possono concorrere al raggiungimento degli obiettivi globali al 2050.
Valorizzazione delle persone e competenze
Le persone sono il cuore pulsante di Augustas e mettono quotidianamente a disposizione la loro esperienza per garantire servizi di consulenza di eccellenza nei settori del risk management, risk engineering, claims handling e ESG. La cultura aziendale valorizza professionalità, confronto e fiducia reciproca riconoscendo il ruolo centrale di ciascuna persona nella costruzione del successo. Le risorse umane rappresentano il principale capitale e la loro crescita ha un impatto diretto sulla qualità dei servizi e sulla capacità di innovare. Augustas ha investito con convinzione nella formazione della forza lavoro con particolare attenzione alla gestione dei rischi, alla sicurezza e all’aggiornamento professionale. L’offerta formativa include sia i corsi obbligatori previsti dalla normativa vigente sia un’ampia gamma di corsi tecnici e trasversali progettati in funzione dei ruoli e delle responsabilità. La distribuzione equilibrata tra le fasce di età testimonia il mix di esperienza consolidata e nuove competenze che caratterizza il team.
Governance trasparente e sistema di controllo
La struttura di governance si articola attraverso organi di controllo che garantiscono un modello solido capace di supportare la crescita sostenibile. Augustas adotta un sistema strutturato di misure tecniche e organizzative volte a prevenire e mitigare i rischi informatici che comprende sistemi di autenticazione, procedure di backup periodico e monitoraggio continuo delle infrastrutture. Tutte le attività sono disciplinate da policy aggiornate e condivise con il personale a garanzia di un comportamento uniforme e consapevole in materia di sicurezza informatica. Augustas riconosce nell’etica e nella trasparenza due principi fondamentali per la conduzione delle attività e per la costruzione di relazioni solide basate sulla fiducia. Il rispetto delle leggi e delle normative di settore rappresenta un impegno imprescindibile sostenuto da sistemi di controllo interni e dalla promozione di una cultura aziendale orientata alla legalità e alla responsabilità.
Il Bilancio di Sostenibilità 2025 di Augustas testimonia l’impegno verso un modello di impresa responsabile, trasparente e orientato al miglioramento continuo e all’innovazione permanente nel Risk Management.