15 Mag Risk Management per le PMI: la differenza con il responsabile della sicurezza
Nel panorama delle piccole e medie imprese (PMI), la gestione del rischio è fondamentale per assicurare non solo la sopravvivenza dell’impresa ma anche la sua capacità di crescita e innovazione. Sebbene le PMI possano essere agili e rapide nel reagire ai cambiamenti del mercato, spesso mancano delle risorse o delle competenze specifiche per gestire efficacemente i rischi complessi, rendendo essenziale una strategia di Risk Management ben strutturata.
LA NECESSITÀ DI SUPERARE LA SEMPLICE VALUTAZIONE DEI RISCHI INTERNA
La valutazione dei rischi aziendali interna, tipicamente affidata al responsabile della sicurezza sul lavoro, è un primo passo fondamentale per garantire la sicurezza quotidiana e la conformità alle normative. Questo approccio si concentra principalmente sui rischi fisici e immediati, quali incidenti sul lavoro, sicurezza degli impianti e conformità ambientale. Tuttavia, presenta limitazioni significative, tra cui:
- Ampiezza di competenze: il responsabile della sicurezza sul lavoro potrebbe non avere le competenze necessarie per analizzare rischi complessi come quelli finanziari, strategici o legati alla tecnologia.
- Risorse limitate: le PMI spesso operano con budget ristretti e potrebbero non avere accesso a strumenti avanzati di analisi e gestione dei rischi.
- Visione interna ristretta: esiste il rischio di una visione troppo interna e parziale, che può non considerare minacce esterne o cambiamenti nel panorama industriale e normativo.
IL RUOLO CRITICO DELLA CONSULENZA DI RISK MANAGEMENT
La consulenza di Risk Management offre un valore aggiunto impareggiabile per le PMI, superando le limitazioni di una gestione del rischio interna e occasionale. I consulenti specializzati apportano una serie di benefici:
- Esperienza e specializzazione: i consulenti sono esperti nel loro campo e hanno esperienza con un vasto spettro di rischi in diverse industrie. Questo li rende particolarmente qualificati per identificare minacce che potrebbero sfuggire al controllo interno.
- Oggettività e imparzialità: operando esternamente, i consulenti offrono una prospettiva oggettiva e imparziale, essenziale per una valutazione accurata del rischio.
- Approccio integrato e strategico: la consulenza di Risk Management aiuta le PMI a integrare la gestione del rischio nelle loro strategie aziendali, assicurando che le decisioni siano prese con una piena consapevolezza delle implicazioni di rischio.
- Aggiornamento e compliance: i consulenti sono sempre aggiornati sulle ultime tendenze normative e di mercato, garantendo che l’azienda non solo rispetti le leggi vigenti, ma sia anche preparata per future regolamentazioni.
IMPLEMENTAZIONE DI UNA STRATEGIA DI RISK MANAGEMENT EFFICACE
Implementare una consulenza efficace in Risk Management richiede un approccio olistico:
- Identificazione del rischio: inizia con un’ampia identificazione dei rischi, usando strumenti analitici avanzati per rilevare minacce potenziali in vari settori.
- Valutazione e prioritizzazione: i rischi identificati vengono poi valutati per gravità e probabilità, consentendo alle PMI di focalizzarsi sulle minacce più critiche.
- Mitigazione e strategie di risposta: sviluppare piani di mitigazione personalizzati, che possono includere politiche di assicurazione, piani di continuità operativa, e strategie di risposta agli incidenti.
- Monitoraggio e revisione continua: un consulente può aiutare a stabilire un processo di revisione regolare, adattando le strategie di gestione del rischio alle evoluzioni del mercato e dell’ambiente normativo.
SI PUÒ AVERE DI PIÙ
Affidarsi esclusivamente alla valutazione dei rischi interna limita significativamente la capacità delle PMI di affrontare sfide complesse e minacce in evoluzione. La consulenza professionale in Risk Management, come formulata da Augustas appositamente per le PMI, non solo colma queste lacune, ma trasforma la gestione dei rischi in un vantaggio competitivo, promuovendo una cultura aziendale che è proattiva, preparata e resiliente di fronte all’incertezza.
AD ESEMPIO, “FRAME”
A completamento dei tradizionali servizi di intermediazione assicurativa, ci è sempre più spesso richiesto di offrire strumenti di Consulenza di Risk Management a valenza strategica ed elevato valore aggiunto. Augustas ha elaborato FRAME (Fast Risk Assessment for Medium Enterprise) un «concept» di Risk Management «light» a supporto di questa esigenza, appositamente disegnato per le PMI. FRAME è la risposta per il superamento delle problematiche che ostacolano o rallentano l’implementazione nelle PMI di un processo di Risk Management, che facilmente resta in secondo piano rispetto alle impellenti esigenze di gestione operativa «day-by-day».
Per informazioni e per scoprire i nostri servizi per una gestione completa del rischio: https://www.augustasrisk.com/gavio-global-risk-solutions/